UTVECKLING - Företag
Organisation
Ett företags inre förutsättningar är företagets möjlighet till förändring, att lyfta et företagets verksamhet mot nya höjder, nå sina uppsatta affärsmål, det finns hos den egna personalen iform av dess personliga egenskaper, attityder och motivation.
Utveckling i detta sammanhang är tanken att en organisation kan bli effektivare med tiden,
- till att uppnå sina mål. Den eller de resurser som används här vid organisationsutveckling, är inte tekniska experter utbildade i sådana funktionella områden som t.ex redovisning eller finansiering.
Administration
Utveckling i detta sammanhang är tanken att en organisation kan bli effektivare med tiden,
- till att uppnå sina mål. Den eller de resurser som används här vid organisationsutveckling, är inte tekniska experter utbildade i sådana funktionella områden som t.ex redovisning eller finansiering.
Verktygen att förändra - utveckla ett företag
Affärsidé
Affärsidé är en grund för att ett företag ska generera vinst.
Affärsidéer behöver inte alltid vara unika, det går till exempel att hyra en redan färdig affärsidé och etablera den i annat område, så kallat franchising.
Affärsidén är den första och viktigaste byggstenen i en affärsmodell för en näringsverksamhet.
Vi erbjuder en rad specialiserade tjänster skräddarsydda för att möta dina individuella behov.
Affärsmodell
Affärsmodellen är en teoretisk beskrivning av hur ett företag, eller en affärsverksamhet, är tänkt att fungera. Omfattar delar såsom:
intäktsmodell som beskriver hur intäkter kommer in,
produktionsmodell som beskriver hur varor och tjänster produceras
leveransmodell som beskriver hur varor eller tjänster kommer kunden tillgodo.
En affärsidé utgör kärnan i en affärsmodell.
Affärsplan
Affärsplanen är ett dokument som på ett strukturerat sätt beskriver hur ett företag tänker att bedriva sin verksamhet nu och i framtiden.
Affärsplanen tar ställning till vilka strategier och policies som skall gälla för olika affärsområden t.ex tjänster och produkter.
Affärsplan är en beskrivning av hur en affärsidé kan översättas i ett antal affärsmål, en bedömning av genomförbarheten och en plan för att uppnå målen.
Affärsanalys
Ett företags förmåga till anpassning är nyckeln till framgång.
För att kunna utvecklas och förändras krävs kunskap om både sitt eget företag och andras, läs konkurrenterna.
Affärsanalys kräver för att den skall ge ett resultat som är användbart- att man ser på sin verksamhet inte med egna ögon utan att man får hjälp att se på denna med någon annans ögon.
CBDM har andra ögon än era egna, att då kunna jämföra vad ni ser och vad CBDM ser, ger bästa analysresultat.
Det gäller att tidigt upptäcka tendenserna – och tolka dem rätt.
Vilket underlag har ditt företag för viktiga affärsbeslut?
Har ni tillgång till relevant information för att kunna dra riktiga slutsatser och kan ni verkligen lita på att informationen är aktuell?
Affärsutveckling
Affärsutveckling innebär utveckling av en organisations affärsdrivande verksamhet och dess processer.
Ofta talas det om affärsutveckling när nya företag startas, vid förnyelseprocesser, kriser eller när organisationen står inför nya utmaningar.
Många moderna företag driver idag en kontinuerlig affärsutveckling för att förbli konkurrenskraftiga på sina marknader.
Affärsprocessen
Hur får kunden kännedom om företaget och erbjudandet?
Hur gör kunden för att beställa – via företagets webbsajt, genom företagets säljare eller annat?
Hur får kunden del av produkten eller tjänsten?
Är det t.ex. i företagets lokaler, via paketförsändelse eller på något annat sätt?
Medverkar kunden själv när tjänsten utförs?
På vilket sätt - t.ex. företag inom konsulting.
Hur formas verksamheten så att kundens medverkan uppfattas positivt och ger goda referenser och återkommande kunder?
Hur betalar kunden?
Marknadsplan
En marknadsplan är en central del av en affärsplan.
Syftet är att övertyga om att det finns en marknad för en affärsidé samt att denna idé kan komma att generera vinst.
Viktiga delar är uppgifter om förväntad marknad, vald prisstrategi och distributionsmetod.